Motivieren – Delegieren – Kritisieren

Auf dem Bild ist ein schwarzer Kompass zu sehen,  welcher richtung Norden zeigt.
By Mario Aranda (Pixabay)
Erfolgsfaktoren der Führungskraft
Erfolgreiche Führung bedeutet mehr, als Aufgaben zu verteilen und Ergebnisse einzufordern. Wer als Führungskraft überzeugen will, muss sein Team begeistern, Verantwortung wirksam übertragen und konstruktives Feedback geben können – auch in kritischen Situationen. In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Motivation wirklich entsteht und wie Sie Mitarbeitende mit klarer Kommunikation und authentischem Auftreten nachhaltig zu Bestleistungen anregen. Sie erfahren, wie Sie Aufgaben gezielt delegieren, die Eigenverantwortung stärken und Freiräume schaffen – ohne Kontrollverlust. Zudem üben Sie, Kritik so zu formulieren, dass sie wirkt, ohne zu verletzen, und so Veränderungen tatsächlich angestoßen werden. 

Das erwartet Sie
  • Motivationsstrategien, die auf unterschiedlichen Mitarbeitertypen wirken  
  • Passgenau delegieren – Verantwortung übergeben, Vertrauen stärken 
  • Kritisieren ohne Demotivation: Klarheit, Wertschätzung, Wirksamkeit  
  • Praxisübungen für souveräne Gesprächsführung 
  • Persönliche Anregungen für den Führungsalltag
Das Trainingsbuch ist nicht barrierefrei.


Dieses Online-Seminar findet über das Videokonferenz-System Zoom statt.
Sie erhalten spätestens 1 Tag vor dem Veranstaltungstermin per E-Mail den Zugangslink, mit dem Sie sich zur Online-Veranstaltung zuschalten können.

Das Trainingsbuch ist nicht barrierefrei.


1 Abend, 14.07.2026
Dienstag, 18:30 - 21:30 Uhr
1 Termin(e)
Di 14.07.2026 18:30 - 21:30 UhrOnline
Matthias Dahms
52022WEB
Gebühr: 70,00 € inkl. Trainingsbuch (als Datei) (nicht rabattierbar)

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Diese Veranstaltung ist eine Ergänzung zu Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft (12.05.2026).
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